질문
[문의 사항]
- 내부회계관리제도 모범규준, 개념체계, 적용기법 등에서 대표이사, 최고재무책임자, 내부회계관리자에 대한 승계계획을 수립 또는 개정할 때 이사회의 승인(결의)을 필수로 받아야하는지 확인 부탁드립니다.
- 1.의 내용이 필수가 아닌 경우 이사회 보고(이사회 의사록 기재사항)사항인지 확인 부탁드립니다.
- 1과 2가 필수 사항이 아닌경우 아래와 같이 회사가 정한 절차에 따라 진행해도 되는지 확인 부탁드립니다.
- 대표이사는 대표이사, 최고재무책임자, 내부회계관리자 관련 승계계획을 수립(승계관리보고서)한다.(이사회 진행 X)
- 내부회계관리제도 설계 및 운영평가시 ELC에서 승계계획 수립에 대한 평가를 진행한다.
- 평가 결과에 대해 이사회 및 감사에 보고한다.
[내부회계관리제도 설계 및 운영 개념체계 개정 전문(全文)_211001]
원칙 달성을 위한 중점 고려사항
41.4 승계계획 및 준비 - 고위 경영진과 이사회는 내부회계관리제도상 중요한 책임에 관한 승계계획을 수립한다.
원칙 2. 내부회계관리제도 감독 책임 (문단 39)
이사회의 감독 책임 정립 (문단 39.1)
A9 이사회는 최고경영자에 대한 임명 및 해임의 권한을 가지며, 최고경영자가 회사의 전반적인 전략을 실행하고 목적을 달성하며,
내부회계관리제도를 효과적으로 운영할 수 있도록 승계계획을 수립한다.
[(대기업)내부회계관리제도 설계 및 운영 적용기법 개정전문(全文)_210511 ]
적용기법 4.7 외부 재무보고에 대한 핵심적인 역할의 승계 관리
46 이사회는 회사의 재무보고 목적을 달성하기 위하여 대표이사, 최고재무책임자, 내부회계관리자와 같은 핵심적인 역할을 확인한다.
각각의 역할에 대해 경영진은 지속적인 업무처리가 이뤄질 수 있도록 역할 승계계획을 수립하고 수행한다.
이사회 혹은 감사(위원회)는 이러한 절차를 관리 감독하여 경영진이 역할 승계계획과 관련된 위험을 적절히 관리하는지 확인한다.
답변
이사회가 감독 책임을 가지는 반면, 최고경영자 및 고위 경영진은 내부회계관리제도를 설계하고 운영할 직접적인 책임을 갖습니다. 또한 이사회의 감독은 경영진이 업무 수행을 위하여 수립한 구조 및 프로세스를 기반으로 수행됩니다. (설계 및 운영 개념체계 문단 A9) 이런 측면에서, 다른 법령이나 회사의 정관 등에서 따로 정하지 않는다면, 대표이사, 최고재무책임자 등에 대한 승계계획의 수립 또는 개정 시 이사회 결의(승인)이 필수적인 것은 아니라고 판단됩니다. 다만 이사회가 승계계획의 수립과 수행을 감독하는 과정을 통해 수립 또는 개정된 승계계획을 확인하는 것이 필요합니다. 이 때 이사회 결의(승인)를 득할 것인지 또는 이사회가 논의할 수 있도록 보고안건으로 올릴 것인지는 회사가 결정하시면 될 것으로 판단됩니다.
출처
https://www.k-icfr.org/sub/menu/qna.asp?rWork=TblRead&rNo=879&rGotoPage=8&rSchText=&rType=1
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